"Pour une Fonction Publique Heureuse" : découvrez la récente étude portée par la Fabrique Spinoza

Le Think-Tank La Fabrique Spinoza, partenaire d’idealCO dans le cadre de son opération d’envergure nationale des Trophées des Héros Territoriaux 2023, a pour mission de redonner au bonheur sa place au cœur de notre société et dans nos organisations qu’il soit un objet central, un objet scientifique, philosophique, démocratique, traversant et avec la conviction de son impact positif. Avec plus de 80 publications en 12 ans d’existence et plus de 30 000 membres dans sa communauté sur les réseaux sociaux, la Fabrique Spinoza a pour président d’honneur, Frédéric Lenoir, philosophe, écrivain et historien des religions, bien connu du grand public.

Nous vous proposons, en recevant M. Alexandre Jost, fondateur et délégué général de ce think tank, de mettre l’accent sur une de leur récente publication : Pour une fonction publique heureuse !

PDF téléchargeable ici : https://www.fabriquespinoza.org/prod_observatoire/pour-une-fonction-publique-heureuse/

Soutien inestimable en période de crise sanitaire, la fonction publique souffre pourtant encore d’un déficit de popularité, entretenu par de nombreux préjugés. Dans son étude « Pour une fonction publique heureuse », la Fabrique Spinoza met en avant les agents publics en recherche de sens et de reconnaissance et qui déploient des trésors d’inventivité et de créativité pour remettre le bonheur au cœur de leur quotidien. Et c’est bien là qu’est le joli lien positif avec les Trophées des Héros Territoriaux qui saluent des réalisations vertueuses dans la fonction publique territoriale.

Au cours de cette conférence interactive où nous vous espérons nombreux et participatifs, La Fabrique Spinoza, vous apportera un regard synthétique sur cette étude mettant l’accent sur ses 9 grandes approches pour plus d’épanouissement au travail pour les agents du public, à savoir :

1/ Redonner du sens à l’action ;

2/ Déployer une démarche collective de co-construction ;

3/ Utiliser l’espace comme un levier de cette transformation ;

4/ Repenser l’organisation du travail par des modes de management innovants ;

5/ Dessiner des chemins de développement pour accompagner les agents ;

6/ Guider la transformation par des outils digitaux vertueux ;

7/ Alléger le cadre et les symboles ;

8/ Distiller de la joie et nouer des liens humains positifs ;

9/ Prendre soin de l’agent.